Sommes-nous trop indulgents vis-à-vis de la génération Y ?

En tant que personne qui a aidé à produire et à éduquer la génération de l’an 2000, je ne devrais probablement pas être surprise par la liste très claire de leurs désirs en matière de carrière. Et pourtant, de temps en temps, je ne peux pas m’empêcher de penser que la liste est un peu excessive. Nous n’étions pas si pointilleux !

Rappelons-nous ce que nous savons de cette génération qui, d’ici l’année 2020, représentera 40% de la population active :

Toutefois, dans le monde actuel où le cycle de vie professionnelle s’étend, nos « Millénials » continueront à se battre pour grimper l’échelle corporative pendant que les travailleurs plus âgés de leur côté, retarderont leur départ à la retraite et s’agripperont aux rennes du pouvoir.

Examinons donc l’impact qu’aurait la création d’un environnement favorable à l’épanouissement de cette nouvelle génération. Voici à quoi il devrait ressembler :

Cette génération de nouveaux travailleurs a peut-être grandi dans un monde digital plein d’incertitude et dans un déluge de soins parentaux. Mais à la fin, ils veulent les mêmes choses que nous voulons tous : de la flexibilité, un travail qui a du sens, des relations positives, choisir son travail et avoir des opportunités d’apprendre. En construisant un environnement adapté à la nouvelle génération, nous créons un meilleur lieu de travail, plus réjouissant, où tout le monde peut être plus impliqué.

Pendant que les « Millénials » inonderont nos entreprises, il est plus que probable que nous autres modifierons nos attitudes afin de leur ressembler davantage, et est-ce que ce serait vraiment si grave ?

Susciter l’engagement de la génération Y

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