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“Evoluer du statut de salarié à celui de dirigeant d’entreprise ne s’improvise pas. Lorsque j’étais en poste dans une grande société, je n’avais pas à gérer une prise de parole se devant d’être aussi productive. Je voulais depuis longtemps m’investir dans la mise en œuvre d’une formation professionnelle.” Témoignage d’un ancien Directeur de projet.
Les tendances changent rapidement et beaucoup d’entreprises cherchent à réaliser davantage avec moins de moyens. Pour y parvenir, les mots “impliquer”, “responsabiliser” et “faciliter” sont des valeurs essentielles à développer. Dale Carnegie est spécialiste dans sa branche, avec 100 ans d’expérience et plus de 9 millions de personnes ayant participé aux formations dans plus de 90 pays.
Les formations au leadership se concentrent trop souvent sur les qualités requises pour être un leader efficace. Ces procédures tentent de vous donner des outils et des tactiques pour mieux gérer vos employés. Ce qui manque à la plupart de ces formations est la notion du “dirigeant bienveillant”…
La négociation est un processus d’accord sur une solution. L’acceptation d’un compromis et l’adoption d’une solution profitant aux deux parties sont le résultat d’une négociation réussie. Pour communiquer et négocier efficacement, vous devez être flexible et prêt à trouver des solutions alternatives au problème.
On sait tous qu’il faut déléguer, n’est-ce pas ? Même si l’on n’est pas manager, on peut tous se surmener si l’on entreprend trop de choses en même temps. Et parfois, même les plus capables d’entre nous ont besoin de demander de l’aide. Alors pourquoi est-ce qu’on ne délègue pas plus souvent ? Vingt ans de travail avec des équipes nous a permis d’obtenir plusieurs réponses à cette question.
“Si seulement j’avais une équipe plus forte !” La plupart des dirigeants ont pensé cela à un moment ou à un autre. Pourtant, les dirigeants qui réussissent semblent développer de solides équipes pour leurs projets partout où ils vont. Les facteurs clés, afin d’avoir de solides équipes, sont les suivants.
En tant que personne qui a aidé à produire et à éduquer la génération de l’an 2000, je ne devrais probablement pas être surprise par la liste très claire de leurs désirs en matière de carrière. Et pourtant, de temps en temps, je ne peux pas m’empêcher de penser que la liste est un peu excessive. Nous n’étions pas si pointilleux !
Notre santé, notre bien-être et notre réussite professionnelle dépendent des réseaux sociaux. Bien sûr, je parle de l’importance de nos relations entre amis, famille et autres communautés, et non pas les médias sociaux. Mais regardez la similitude frappante entre ces conseils pratiques et les principes de Dale Carnegie.
Un des éléments les plus frustrants de tout travail est de courir après l’argent ; personne n’aime faire ça, et à moins d’être payé rapidement, nous ne pouvons tout simplement pas fonctionner correctement en tant qu’entreprise. Il se trouve que certains clients demandent à être « chassés » plus longtemps que d’autres.
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