Manager une nouvelle équipe

Intégrer une équipe déjà en place quand on est manager demande des compétences spécifiques. Les liens de confiance et les tensions entre les collaborateurs sont déjà solidement établis, et le nouvel arrivant peut rencontrer des difficultés pour évoluer au sein de l’équipe en place et fédérer autour de projets porteurs. Dans ces conditions, quels comportements adopter pour bien intégrer une nouvelle équipe à manager ?

Une arrivée dans un contexte parfois difficile

Un changement organisationnel, une fusion entre services ou entreprises, une démission ou un départ brutal… L’arrivée d’un manager dans une nouvelle équipe intervient parfois dans un contexte compliqué, et accompagne une période d’instabilité qui inquiète les collaborateurs. En tant que manager, vous devez apprendre rapidement à connaître les forces et les faiblesses de sa nouvelle équipe.

La dynamique d’équipe est un point essentiel, et les sentiments peuvent être exacerbés par votre prise de poste. Une équipe soudée peut par exemple faire bloc et rejeter le nouveau manager. Dans un climat de méfiance, vous aurez du mal à vous faire accepter. À l’inverse, des tensions existantes peuvent créer une atmosphère délétère, compliquer la communication.

La question des compétences doit être rapidement abordée. Les salariés disposent-ils des qualifications pour mener à bien les projets en cours et à venir ? Connaissent-ils et maîtrisent-ils les processus mis en place ?

Les premiers jours, les premières semaines et les premiers mois sont déterminants pour manager une nouvelle équipe et l’aider à évoluer sur le chemin de la réussite et de la performance.

Nos formations et solutions sur mesure vous apportent les compétences pour réussir votre arrivée au sein d’une nouvelle équipe.

Une nouvelle arrivée pour un nouveau départ

Pour réussir le management d’une nouvelle équipe, vous devrez adopter les bons comportements dès le premier jour.

La première erreur à ne pas commettre est la critique de son prédécesseur. Un nouveau manager est l’occasion de prendre un nouveau départ, et il est inutile de ressasser le passé et de remettre en cause les choix et les actions de l’ancien responsable. Une telle approche est perçue comme une agression gratuite, et ne permet pas de construire une légitimité et un leadership.

La deuxième erreur fréquente est d’arriver avec des solutions toutes prêtes. Chaque situation est unique, et les méthodes qui ont donné des résultats dans un autre contexte ne sont pas forcément adaptées à votre nouvelle équipe. La situation a évolué, les personnalités sont différentes, les attentes et les enjeux aussi. L’expérience est riche d’enseignements, mais l’avenir ne se construit pas avec le passé.

L’écoute active est une clé essentielle pour une intégration réussie. Le temps consacré à l’écoute, à l’observation et à la compréhension est toujours bien investis. En allant au contact de tous les collaborateurs, en échangeant avec eux, vous vous imprégnerez de leurs pratiques, de leurs valeurs et de leur perception de la culture d’entreprise. L’écoute active vous permettra aussi de gagner leur sympathie, leur confiance et leur respect.

Vous ne devez pas confondre progression et précipitation. La confiance ne s’acquiert pas du jour au lendemain, elle se gagne patiemment. Vous devrez prouver par vos actes que vous êtes digne de confiance. Une fois la confiance acquise, votre leadership vous permettra de susciter l’adhésion, l’engagement et l’enthousiasme de votre nouvelle équipe.

Apprenez à manager une nouvelle équipe avec Dale Carnegie

Vous intégrez une nouvelle équipe ? Votre entreprise mène un changement de projet organisationnel ? Dale Carnegie vous propose des programmes de formation sur mesure, et des approches associant coaching, développement personnel et mises en situation pour vous apporter les compétences nécessaires à la conduite du changement.

Formations en Communication, Management et Leadership

Nos programmes de formation clés en main vous apportent les compétences pour développer votre leadership en toutes situations :

  • Management et Leadership : augmenter l’implication de vos équipes, favoriser la collaboration, renforcer la culture d’entreprise, atteindre les objectifs fixés.
  • Communication et Leadership : renforcer les relations entre collègues, développer la collaboration au sein de l’équipe, améliorer l’engagement de chacun.

Une formation individuelle pour booster vos performances

Vous prenez vos fonctions au sein d’une nouvelle équipe, et vous souhaitez vous former à titre individuel ? Vous pouvez vous inscrire à un programme de formation Dale Carnegie au dates de votre choix, à Paris, en région ou en ligne. Vous bénéficierez ainsi de la pédagogie unique de Dale Carnegie, et d’une attestation de réussite en fin de formation qui valorisera vos nouvelles compétences professionnelles.

Nous proposons des sessions en présentiel et en distanciel, que vous pouvez suivre sur votre temps libre ou sur votre temps de travail (avec l’accord de votre employeur).

Une approche pédagogique sur mesure pour les entreprises

Vous êtes dirigeant d’entreprise ? Nous déployons des solutions sur mesure pour répondre aux besoins de votre organisation. Nos formations en intra-entreprise reposent sur une approche pédagogique unique : le Performance Change Pathway™, véritable kit de transformation, capitalise sur une expérience de plus de 100 ans pour des résultats concrets, au service de l’innovation et de la réussite des organisations et des hommes qui les composent.

Vous pouvez obtenir un financement de votre formation intra-entreprise par votre OPCO.

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Vous pouvez nous joindre à tout moment pour nous poser des questions ou pour en savoir plus sur le développement des compétences dont vous avez besoin pour réussir au travail et dans votre vie de tous les jours.

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