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Sans établir une vision et une mission claires pour votre équipe, les membres auront du mal à concentrer leurs efforts sur des objectifs communs et à comprendre comment leurs connaissances, compétences et capacités (KSA) peuvent contribuer au mieux au succès de l’équipe.
Il n’y a pas de moment comme le présent pour devenir le leader que vous avez toujours voulu être. Alors que la définition d’objectifs au travail au début d’une nouvelle année ou d’une nouvelle lune peut sembler être une tradition creuse pour beaucoup de gens, cela peut être un outil puissant pour avancer vers un nouveau “vous”.
Il est indéniable que l’IA moderne et ses possibilités futures semblent magiques. Cependant, les récits de science-fiction et de fantasy nous ont enseigné que la magie et la technologie ne sont bénéfiques et utiles que lorsqu’elles sont correctement utilisées par un utilisateur formé.
Avez-vous déjà joué au jeu du “Téléphone” ? Lorsqu’un message est transmis d’une personne à une autre et ainsi de suite, il peut devenir confus jusqu’à devenir méconnaissable. Pour un jeu, c’est amusant. Pour une entreprise, beaucoup moins.
S’adapter dans un environnement professionnel en constante évolution signifie reconnaître que la collaboration réussie entre les membres de l’équipe et les leaders existe également dans des circonstances changeantes.
Les entreprises réussissent ou échouent en grande partie en raison des employés chargés de mettre en œuvre les stratégies élaborées par les gestionnaires, les dirigeants et les cadres. Un élément crucial de la réussite de ces efforts est le niveau de satisfaction au travail, mais qu’est-ce que la satisfaction des employés ?
Si les leaders ont un rôle formel à jouer, les défenseurs informels peuvent également avoir un effet puissant sur la rapidité du changement. Tirer parti de l’influence sociale de ceux qui sont les premiers à adopter l’idée peut contribuer à créer une dynamique.
L’un des plus grands défis de la mise en œuvre de l’IA est de trouver des personnes possédant les bonnes compétences. Si plus des trois quarts (76 %) s’inquiètent du manque de compétences numériques, ils sont encore plus nombreux – 91 % – à déclarer qu’ils doivent renforcer les compétences générales de leur organisation.
Comme l’ont montré les recherches, le soutien des superviseurs a un effet positif important sur les résultats du changement. L’implication des cadres de niveau intermédiaire et de première ligne est essentielle…
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