Réussir le changement en entreprise

Porteur d’opportunités, le changement présente aussi une part de risques s’il est mal conduit. Réussir le changement en entreprise ne s’improvise pas. Au-delà des facteurs technologiques et systémiques, des conditions conjoncturelles et des opportunités offertes par votre environnement professionnel, la véritable clé du succès réside dans votre capacité à convaincre les femmes et les hommes qui donnent corps et vie à votre organisation. Management, Communication et Leadership se positionnent ainsi au cœur de la dynamique du changement en entreprise.

Vos collaborateurs, premiers acteurs du changement

Vos collaborateurs sont les principaux acteurs du changement en entreprise. Sans l’adhésion et l’implication de l’ensemble des salariés, le déploiement d’un projet de changement imposé par la direction serait ralenti et perdrait en fluidité. Ces difficultés engendreraient des incertitudes et d’autres réticences, retardant et mettant même en péril la réussite de la transformation.

Le changement en entreprise doit être mené avec l’implication de tous les collaborateurs. La communication et la pédagogie doivent se positionner au cœur de votre démarche. En présentant le projet à vos équipes, en prenant le temps d’expliciter les enjeux qui y sont associés, en soulignant les opportunités pour l’organisation et pour les salariés, vous pourrez plus facilement obtenir l’acceptation puis l’adhésion d’un grand nombre de collaborateurs.

Vous pouvez aussi impliquer directement vos collaborateurs avant, pendant et après le processus de changement. Une consultation publique, des groupes de travail, des réunions, des sessions de questions et réponses peuvent lever certaines interrogations et tordre le cou à des rumeurs aux effets délétères. Par ailleurs, vos employés sont les dépositaires d’un savoir-faire précieux, et portent un regard irremplaçable sur leurs métiers : ils peuvent apporter des idées et des solutions précieuses pour réinventer le sens même du mot "innovation".

Un accompagnement sur la durée s’avère aussi nécessaire pour mener à bien un changement en entreprise. Des séances de coaching, des formations, du mentorat apportent à vos salariés les compétences et les comportements nécessaires à la réussite de vos projets.

Dale Carnegie met au service de vos managers et de vos employés son expertise en conduite du changement en entreprise, avec des formations et des actions de coaching personnalisées.

Intégrer la culture du changement au sein de l’entreprise

Réussir un changement ponctuel est une première étape. Les entreprises évoluent dans des environnements de plus en plus complexes, et doivent sans cesse relever de nouveaux défis. Au XXIe siècle, il ne s’agit plus de s’adapter après coup et occasionnellement, mais d’anticiper pour devancer les attentes des consommateurs et prendre de court les futures contraintes du marché.

Pour gagner en agilité et en performance, vous devez ancrer solidement, à tous les niveaux de l’entreprise, la culture d’un changement permanent. Des techniques de communication et de management innovantes vous permettent de promouvoir une intelligence collective. Chaque salarié n’est plus simplement un spectateur engagé, mais devient un acteur et un promoteur du changement, à l’origine et à l’initiative des transformations nécessaires à votre succès.

Une entreprise qui réussit son changement permanent repose sur une organisation plus adroite, où les collaborateurs sont écoutés et retrouvent le plaisir de la liberté au travail.

Dale Carnegie, depuis plus de 100 ans, replace l’humain au cœur de l’entreprise. Nos formations donnent la parole à vos collaborateurs, cadres, managers ou employés, et leur apportent les outils nécessaires pour qu’ils développent leur leadership et leur confiance en eux.

Former vos collaborateurs à la conduite du changement

Les formations sur mesure vous accompagnent dans la mise en œuvre de processus au service d’une innovation continue. Nous faisons le point sur votre organisation, sur vos spécificités et sur vos objectifs, pour définir une approche personnalisée et obtenir les résultats attendus.

Avec plus de 100 ans d’expérience et plus de 9 millions de participants formés avec succès, Dale Carnegie a développé une expertise unique mise aujourd’hui au service des organisations et des individus. Notre parcours d’acquisition des compétences s’appuie sur des techniques issues du développement personnel, sur des exercices pratiques et sur un coaching individualisé pour changer en profondeur les comportements.

Des formations individuelles pour gagner en performance

Nous proposons notamment deux programmes qui vous apportent des compétences précieuses pour réussir un changement en entreprise :

  • Management et Leadership : une formation pour augmenter la communication et la collaboration, développer l’implication, créer une culture qui retient les talents, et favoriser le changement et l’atteinte des objectifs.
  • Communication et Leadership : une formation pour renforcer les relations entre collègues, augmenter l’engagement des employés et la collaboration entre les membres de l’équipe, et obtenir de meilleurs résultats.

Vous pouvez suivre une session en distanciel ou en présentiel, dans la ville de votre choix.

Des formations personnalisées en intra-entreprise

Dale Carnegie apporte à vos collaborateurs les techniques et les comportements pour s’inscrire dans une culture permanente du changement. Nous proposons des formations en intra-entreprise sur mesure, dont le contenu est personnalisé en fonction de votre entreprise, de vos spécificités et de vos objectifs. Le Performance Change Pathway™, parcours d’acquisition des compétences développé par Dale Carnegie, implique chaque salarié dans le processus de formation, pour un impact durable.

Nous changeons ensemble les femmes et les hommes qui changent en profondeur les organisations !

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Vous pouvez nous joindre à tout moment pour nous poser des questions ou pour en savoir plus sur le développement des compétences dont vous avez besoin pour réussir au travail et dans votre vie de tous les jours.

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