Efficience Personnelle et Leadership : quels comportements observables associés aux compétences clés ?

Intérêt de ce guide

Dans ce guide, à chaque compétence indispensable pour développer son efficience personnelle sont associés les comportements attendus et observables directement liés à cette compétence. Nous vous accompagnons dans le développement des compétences comportementales, de vos équipes, ou de vos dirigeants, en respectant les équilibres entre les besoins et les intérêts de chaque individu, des équipes et de l’entreprise afin que chacun puisse développer sa capacité d’influence, pour faire avancer ses projets et ses idées professionnels.

Quels sont les comportements observables, liés aux 3 niveaux de compétences attendus :
(1) sur le plan personnel, (2) dans la gestion d’une équipe, (3) en leadership ?

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Ce que vous apprendrez

A chaque compétence indispensable pour développer son leadership est associé les comportements attendus et observables directement liés à cette compétence. Le Leadership n’est pas l’apanage des Managers, c’est une compétence qui est devenue précieuse à tous les niveaux. 

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Pourquoi vous en avez besoin

Face à l’évolution des attentes des jeunes générations, et celles de l’entreprise avec l’excellence opérationnelle comme principal critère d’évaluation, 93% des managers font face à un dilemme : Concilier autonomie et contrôle, souplesse et autorité, performance et bien être, gestion des individus et du collectif, réflexion et action…
Pour évoluer dans ce jeu de contraintes renouvelé, les cadres managers doivent associer à leurs compétences métiers des « soft skills » de plus en plus stratégiques.

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Quelle utilité pour vous

Toute personne devant faire avancer ses idées, gérer un projet, gérer une équipe, tout en ayant la responsabilité d’atteindre un résultat ou des objectifs indispensables à la marche de l’entreprise, se trouve face à la nécessité d’adapter la façon d’exercer un pouvoir sur les autres : en plus de ses connaissances et de ses compétences métier, elle doit développer sa capacité à déceler les ressources permettant d’augmenter son pouvoir d’agir de manière légitime. Une aptitude à obtenir la confiance des autres et à les orienter vers un but commun. En bref : elle doit avoir de l’influence.

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