Leadership & Management

Lorsque les dirigeants se développent, les organisations se développent

Développer et piloter la performance de chacun en s'appuyant sur un leadership humain, concret et efficace.

  • Durée dès 21h
  • Tarif À partir de 2 690 € HTParis 2 690 € · Marseille 3 500 €
  • Centres Paris, Marseille

Éligible CPF : Marseille

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NPS 90 36 sessions, 176 participants, 136 répondants (2024)

  • 82 %

    des employés envisageraient de démissionner à cause d'un mauvais manager.

    Source : Good Hire

  • 8 sur 10

    salariés déclarent qu'il est très important d'avoir un chef qui admet ses erreurs pour les inciter à donner le meilleur d'eux-mêmes au travail.

    Source : Dale Carnegie

  • × 4

    Chaque euro investi dans la formation au leadership des managers génère un retour de 4 euros, selon des recherches menées en France.

    Source : Laurent Cappelletti

Les situations que ce programme travaille

Vous venez de prendre une équipe et vous cherchez votre style managérial. Vous héritez d’un collectif marqué par un conflit ancien que personne n’a tranché. Votre codir attend de vous un plan, vos collaborateurs attendent de la clarté, et vos journées passent sans que vous ayez avancé sur l’un ni sur l’autre.

Le programme part de ces situations. Il traite le management comme un métier qui s’apprend : déléguer, arbitrer entre ses priorités, mener un entretien difficile, dire ce qui ne va pas sans casser la relation.

Le courage managérial, en pratique

Beaucoup de managers savent ce qu’il faudrait dire et ne le disent pas. Ce programme travaille exactement ce point : installer une culture du feedback dans son équipe, aborder un désaccord de front, poser un cadre sans se rigidifier. Un management bienveillant qui n’exige rien n’est pas bienveillant, il est simplement absent.

Le travail porte aussi sur la posture. Un leader inspirant n’est pas un leader charismatique de naissance : c’est quelqu’un dont les décisions sont lisibles et dont la parole engage. C’est là que se joue la capacité à influencer sans autorité formelle, à impulser un changement et à embarquer une équipe qui n’en avait pas envie au départ.

Diriger dans un environnement instable

Les modèles VUCA puis BANI décrivent tous deux la même réalité : les repères bougent plus vite que les organisations. Pour un dirigeant, cela déplace l’exigence. Il ne s’agit plus seulement d’être efficace, mais de maintenir l’engagement et l’entraide quand le cap se réajuste tous les trimestres.

C’est ce qui relie management et rétention des talents. Une équipe reste rarement pour un projet, elle reste pour un manager avec lequel la relation de travail fonctionne. L’intelligence émotionnelle, le coaching de ses collaborateurs et la capacité à faire circuler l’innovation dans le collectif relèvent du même travail, et de la même formation.

Des soft skills qui se mesurent au quotidien

Ces compétences se voient à des signes simples : un ordre du jour tenu, un impact réel en réunion, des décisions qui n’ont pas besoin d’être reprises la semaine suivante. L’efficience d’un manager se joue moins dans ses outils que dans sa capacité à impliquer les bonnes personnes au bon moment et à inspirer confiance quand les enjeux montent.

Le développement personnel n’est pas un supplément d’âme dans ce parcours, c’est le levier. Si la gestion du temps et des priorités est votre sujet principal, la formation dédiée y répond plus directement.

À qui s'adresse cette formation ?

Toute personne qui dirige une équipe et qui souhaite développer et piloter la performance de chacun en s'appuyant sur un leadership humain, concret et efficace.

Prérequis. Aucun prérequis.

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Ce que vous saurez faire à l'issue

  • Distinguer le leadership du management
  • Avoir une vision et la partager
  • Maîtriser des processus pour développer la performance
  • Motiver et valoriser ses collaborateurs pour faire émerger leur potentiel
  • Engager et inspirer par une communication efficace

Le programme

  1. Jour 1

    Distinguer le leadership du management et les compétences propres à chaque dimension. Connaître des modèles de motivation et leur application concrète, en fonction des profils d'individus. Mener un entretien de délégation. Bâtir des liens de confiance avec son équipe.

  2. Jour 2

    Adapter son management au degré de maturité et de motivation de ses collaborateurs. Résoudre les problèmes en équipe et encourager la créativité. Formaliser une ambition pour son département. Poser les questions qui amènent de la valeur. Animer des rituels de communication.

  3. Jour 3

    Formaliser et piloter les objectifs opérationnels. Donner un feedback de qualité (valorisation ou recadrage). Mener des entretiens de performance efficaces et motivants. Gérer ses émotions et celles de son équipe en situation d'inconfort. Valoriser les qualités de chacun.

Formats et durée

  • 3 jours consécutifs de 9h00 à 17h00

Financement CPF

Éligible au CPF à Marseille. Certification enregistrée au Répertoire spécifique sous le code RS6931, Manitude (certificateur).

Inscription CPF : au plus tard 11 jours ouvrés avant le début de la formation, via Mon Compte Formation.

Prochaines sessions

Les dates ci-dessous sont proposées par nos centres, chacun fixant son propre programme détaillé et son tarif.

24 septembre 2026

Management et Leadership humains pour une performance durable – en 4 jours séquencés, 24 septembre 2026, Marseille

Marseille · Formation en présentiel 3 500 € HT
5 octobre 2026

Leadership et Management, 5 octobre 2026, Paris

Paris · Formation en présentiel 2 690 € HT
5 novembre 2026

Management et Leadership humains pour une performance durable – en 4 jours séquencés, 5 novembre 2026, Marseille

Marseille · Formation en présentiel 3 500 € HT
20 janvier 2027

Leadership et Management, 20 janvier 2027, Paris

Paris · Formation en présentiel 2 690 € HT
10 mars 2027

Leadership et Management, 10 mars 2027, Paris

Paris · Formation en présentiel 2 690 € HT

Voir toutes les dates de ce programme au calendrier

La pédagogie Dale Carnegie

L'identification des besoins. Chaque participant s'auto-évalue sur la base d'un questionnaire en ligne, puis échange avec un consultant afin de s'assurer que le programme réponde aux besoins identifiés.

La méthode. L'acquisition de nouvelles compétences se développe à travers la dynamique de groupe et les supports pédagogiques : 15 % de méthode, 85 % de pratique sur chaque module.

Des formateurs certifiés. Tous nos formateurs justifient d'au moins 5 ans d'expérience en entreprise. Ils sont certifiés par Carnegie University à l'issue d'un cursus de 180 heures et supervisés tous les 3 ans.

L'évaluation des acquis. Le formateur évalue la progression de chaque participant à travers les mises en situation individuelles et les séquences de consolidation, tout au long du programme. Une évaluation à chaud est réalisée en fin de formation.

Délais d'inscription. Inscription possible jusqu'à la veille de la formation, dès réception de la convention signée. Pour un financement CPF, l'inscription doit intervenir au moins 11 jours ouvrés avant le début de la formation.

Accessibilité

Pour les personnes en situation de handicap, ou atteintes d'une allergie ou d'une pathologie, un échange avec notre référent est organisé en amont afin d'adapter l'accès et le suivi de la formation.

Les locaux ne sont pas accessibles aux personnes à mobilité réduite. Nous pouvons toutefois vous proposer des alternatives, notamment un format en distanciel.

Signalez-nous votre situation avant l'inscription. Chaque centre a son référent handicap : contactez celui qui accueille votre session, ses coordonnées figurent sur la page nos centres de formation.

Ils l'ont suivie

« Formation très complète, qui donne véritablement des solutions et des clés. Animateur très à l'écoute qui s'adapte à chaque situation. » Simon G.
« Beaucoup d'exemples et de mises en situations. J'apprécie l'ambiance de groupe et la différence (milieu pro) de chacun des participants. » Thibault N.

Ils l'ont mis en pratique

Des entreprises qui ont travaillé ces compétences avec nous, et ce qu'elles en ont retiré.

Toutes nos études de cas

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Questions fréquentes

Quel est le tarif de cette formation ?

Le tarif dépend du centre qui anime la session : Paris 2 690 € HT, Marseille 3 500 € HT, par participant.

Combien de temps dure la formation ?

La formation dure au minimum 21h. Formats proposés : 3 jours consécutifs de 9h00 à 17h00.

Cette formation est-elle éligible au CPF ?

Oui, ce programme est éligible au CPF à Marseille. Il prépare la certification RS6931, enregistrée au Répertoire spécifique. Le financement CPF passe par Manitude (certificateur). L'inscription doit intervenir au plus tard 11 jours ouvrés avant le début de la formation.

Faut-il des prérequis pour participer ?

Aucun prérequis.

La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?

Nos locaux ne sont pas accessibles aux personnes à mobilité réduite ; des alternatives en distanciel sont proposées. Signalez-nous votre situation avant l'inscription : le référent handicap du centre qui accueille votre session étudie avec vous les aménagements possibles.