Diriger des équipes fortes

“Si seulement j’avais une équipe plus forte !” La plupart des dirigeants ont pensé cela à un moment ou à un autre. Pourtant, les dirigeants qui réussissent semblent développer de solides équipes pour leurs projets partout où ils vont. Les facteurs clés, afin d’avoir de solides équipes, sont les suivants :

Mettre en place une amélioration continue en s’appuyant sur les caractéristiques des équipes fortes

Capitaliser sur les forces individuelles afin d’élever le niveau de performance de l’équipe

Dans une équipe solide, le leader sait comment capitaliser sur les forces individuelles de chaque membre. Il n’est pas nécessaire que dans l’équipe tous soient de “grandes” personnes, il suffit que certains membres de l’équipe le soient. Tout le monde ne doit pas être méticuleux, mais certains membres de l’équipe doivent l’être. Afin de capitaliser sur les forces individuelles, les chefs d’équipe doivent être en mesure de :

Faciliter l’interaction de diverses personnalités au sein des équipes performantes

Même les dirigeants avec les meilleures intentions sont parfois coupables de vouloir que leurs équipes agissent et fassent comme eux. Travailler en équipe avec des personnalités diverses exige de la souplesse, de la patience, et une ouverture d’esprit. Quand vous mélangez diverses personnalités dans votre équipe, vous le faites dans l’objectif que votre équipe atteigne son plein potentiel.

Tirez parti de l’esprit de compétition pour obtenir la coopération

Une compétition amicale génère des résultats. Les dirigeants des équipes fortes gardent la concurrence entre l’équipe et ses propres résultats passés – et non pas entre les membres de l’équipe eux-mêmes. Cela vous assurera une compétition passionnante. Qui préférez-vous avoir à vos côtés pour travailler – une personne compétitive ou quelqu’un qui est facilement satisfait par des résultats médiocres ?

Quel type de leader êtes-vous ?

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