Engagement

Selon la récente édition de l’étude Télétravail de Malakoff Humanis, un tiers des salariés font du télétravail début 2020, contre 25% en 2017. Avec les défis mondiaux actuels auxquels les entreprises sont confrontées, ces chiffres devraient s’envoler prochainement.

Les entreprises parlent d’engagement des employés depuis des années, mais pour nombreuses d’entre elles, le niveau d’engagement stagne, beaucoup estimant ne pas avoir obtenu les bénéfices escomptés compte tenu de l’investissement réalisé.

Si vous êtes chef d’une petite entreprise, répétez après nous : « Il n’y a pas de plus grand atout pour mon entreprise que mes employés. » Vous pouvez déjà le savoir, mais la prochaine étape est de réaliser que les employés non engagés représentent un risque énorme pour votre entreprise.

Les tendances changent rapidement et beaucoup d’entreprises cherchent à réaliser davantage avec moins de moyens. Pour y parvenir, les mots « impliquer », « responsabiliser » et « faciliter » sont des valeurs essentielles à développer. Dale Carnegie est spécialiste dans sa branche, avec 100 ans d’expérience et plus de 9 millions de personnes ayant participé aux formations dans plus de 90 pays.

« Si seulement j’avais une équipe plus forte ! » La plupart des dirigeants ont pensé cela à un moment ou à un autre. Pourtant, les dirigeants qui réussissent semblent développer de solides équipes pour leurs projets partout où ils vont. Les facteurs clés, afin d’avoir de solides équipes, sont les suivants.

En tant que personne qui a aidé à produire et à éduquer la génération de l’an 2000, je ne devrais probablement pas être surprise par la liste très claire de leurs désirs en matière de carrière. Et pourtant, de temps en temps, je ne peux pas m’empêcher de penser que la liste est un peu excessive. Nous n’étions pas si pointilleux !

Les thèmes de l’humain, de la gratitude et de la solidarité se retrouvent de plus en plus au premier plan. Bilans financiers et fêtes de fin d’année sont souvent l’occasion pour les dirigeants de remercier leurs collaborateurs pour les succès partagés. La question qui se pose : à quel point la qualité des relations humaines est-elle réellement importante dans une entreprise ?