Gérer le changement à l’ère du numérique : tirer parti des défenseurs informels
Si les leaders ont un rôle formel à jouer, les défenseurs informels peuvent également avoir un effet puissant sur la rapidité du changement. Tirer…
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Des repères courts sur le management, la communication, la prise de parole et la vente, écrits par les formateurs et les consultants Dale Carnegie.
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Gérer le changement à l’ère du numérique : n’attendez pas pour commencer à former les employés
L'un des plus grands défis de la mise en œuvre de l'IA est de trouver des personnes possédant les bonnes compétences. Si plus des…
Gérer le changement à l’ère du numérique : ne supposez pas que les managers vont se lancer dans l’aventure
Comme l'ont montré les recherches, le soutien des superviseurs a un effet positif important sur les résultats du changement. L'implication des cadres de niveau…
Gérer le changement à l’ère du numérique : les initiatives de changement liées à la technologie
Il fut un temps où un projet axé sur la technologie pouvait être délégué au département informatique et même rester mal compris par les…
Gérer le changement à l’ère du numérique : cinq conseils pour les leaders
Le lieu de travail est entré dans une période de profond changement, sous l'impulsion de la transformation numérique, y compris la mise en œuvre…
La gestion du changement : compétences interpersonnelles pour le changement
La gestion du changement est une approche systématique de la modification du travail et de la façon dont il est effectué, y compris les…
La gestion du changement : développer l’agilité du leadership
Pour permettre un changement continu et productif, les dirigeants doivent être capables d'aligner les personnes, les informations et les objectifs. Cet alignement commence par…
La gestion du changement : adopter un état d’esprit positif pour le changement
Comment devient-on un leader du changement ? Tout d'abord, il faut comprendre et adopter le bon état d'esprit vis-à-vis du changement.
Les huit erreurs les plus courantes dans la conduite du changement
Il existe huit erreurs courantes commises lors de la conduite et de la gestion du changement dans les organisations. Ces erreurs sapent les bonnes…
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