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Il fut un temps où un projet axé sur la technologie pouvait être délégué au département informatique et même rester mal compris par les cadres supérieurs lors de sa mise en œuvre, tant que tout fonctionnait comme prévu.
Le lieu de travail est entré dans une période de profond changement, sous l’impulsion de la transformation numérique, y compris la mise en œuvre de l’intelligence artificielle (IA), sans doute à une échelle sans précédent.
La gestion du changement est une approche systématique de la modification du travail et de la façon dont il est effectué, y compris les objectifs, les processus et les technologies.
Pour permettre un changement continu et productif, les dirigeants doivent être capables d’aligner les personnes, les informations et les objectifs. Cet alignement commence par l’objectif de l’organisation.
Comment devient-on un leader du changement ? Tout d’abord, il faut comprendre et adopter le bon état d’esprit vis-à-vis du changement.
Il existe huit erreurs courantes commises lors de la conduite et de la gestion du changement dans les organisations. Ces erreurs sapent les bonnes intentions du changement organisationnel et favorisent la résistance et le manque d’engagement individuel.
Selon la récente édition de l’étude Télétravail de Malakoff Humanis, un tiers des salariés font du télétravail début 2020, contre 25% en 2017. Avec les défis mondiaux actuels auxquels les entreprises sont confrontées, ces chiffres devraient s’envoler prochainement.
Lorsqu’un climat économique précaire exige une action rapide, une entreprise peut ouvrir de nouvelles voies de croissance en renforçant et en redéfinissant ce qui est véritablement au cœur de son activité.
Comment ne pas faire perdre une journée de travail entière à l’entreprise pour former son personnel, et en même temps s’assurer que les collaborateurs sont réellement motivés et prennent plaisir à apprendre ?
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