Organisation

Qui ne rêve pas d’avoir des équipes pleinement motivées, responsabilisées, et stables ? En s’appuyant sur les études et les recherches les plus récentes, ce livre blanc nous donne les clés pour transformer ce rêve en réalité !

La réussite de nos entreprises passe par notre capacité à développer les compétences humaines de nos collaborateurs. Tout d’abord pour répondre aux défis qui nous attendent d’un point de vue social, sociétal et environnemental, et aussi pour répondre aux nouveaux besoins des collaborateurs en matière de développements des compétences.

L’agilité fait référence à la capacité d’une organisation à recueillir des informations et à agir en conséquence. Prendre des décisions rapidement et mettre en œuvre des changements sont des processus indispensables pour répondre aux exigences en constante évolution des clients et de l’environnement commercial.

L’agilité implique la recherche de nouvelles informations et l’adoption d’un changement continu de manière collaborative – et elle promet de devenir le nouvel avantage concurrentiel.

Au fur et à mesure que les organisations déploieront l’IA, celle-ci aura un impact profond sur les emplois, l’engagement des employés et la culture d’entreprise. Il sera alors essentiel de comprendre son impact et de savoir s’y préparer.

Ce document se concentre sur les six tendances d’innovation que les entreprises utilisent pour répondre aux défis identifiés comme des obstacles à leur réussite. Trois tendances sont « axées sur le marché », les trois autres « ciblent le lieu de travail ». Les tendances « axées sur le marché » entreprennent une analyse approfondie des attentes et besoins inexprimés du client. Les tendances « ciblant le lieu de travail » évaluent comment optimiser l’expérience sur le lieu de travail.

Les collaborateurs engagés sont motivés et s’emploient à assurer le succès de leur entreprise. Les organisations ont donc tout intérêt à favoriser l’engagement de leurs collaborateurs car lorsqu’ils sont satisfaits, ils travaillent mieux et sont donc plus productifs. Et vous, comment jugez-vous votre niveau d’engagement ?

Dans une récente étude menée dans quatre pays, Dale Carnegie a entrepris d’examiner comment les hauts dirigeants percoivent la culture de leur propre entreprise, si ils la jugent assez importante et quelles mesures ils prennent pour l’améliorer.

Les jeunes de la génération Y seront bientôt le segment le plus important du marché de l’emploi. Comment les engager ? Les données reprises dans ce document fournissent des stratégies pour inspirer des relations à travers le fossé générationnel. L’objectif final est de créer une culture pour un travail collectif.