Organisation

Découvrez nos ressources traitant de l’engagement des collaborateurs, de la gestion du changement organisationnel et de l’agilité en entreprise.

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Évaluation

Quel est le niveau d’agilité de votre entreprise ?

L’agilité fait référence à la capacité d’une organisation à recueillir des informations et à agir en conséquence. Prendre des décisions rapidement et mettre en œuvre des changements sont des processus indispensables pour répondre aux exigences en constante évolution des clients et de l’environnement commercial.
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La nouvelle fracture concurrentielle : jeter les bases de l’agilité en entreprise

L’agilité implique la recherche de nouvelles informations et l’adoption d’un changement continu de manière collaborative – et elle promet de devenir le nouvel avantage concurrentiel.
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Au-delà de la technologie : se préparer à l’ère de l’Intelligence Artificielle

Au fur et à mesure que les organisations déploieront l’IA, celle-ci aura un impact profond sur les emplois, l’engagement des employés et la culture d’entreprise. Il sera alors essentiel de comprendre son impact et de savoir s’y préparer.
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la règle 3+3 de l'innovation

La règle 3 + 3 de l’Innovation d’Expérience

Ce document se concentre sur les six tendances d’innovation que les entreprises utilisent pour répondre aux défis identifiés comme des obstacles à leur réussite. Trois tendances sont « axées sur le marché », les trois autres « ciblent le lieu de travail ». Les tendances « axées sur le marché » entreprennent une analyse approfondie des attentes et besoins inexprimés du client. Les tendances « ciblant le lieu de travail » évaluent comment optimiser l’expérience sur le lieu de travail.
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Évaluation

Testez votre niveau d’engagement

Les collaborateurs engagés sont motivés et s’emploient à assurer le succès de leur entreprise. Les organisations ont donc tout intérêt à favoriser l’engagement de leurs collaborateurs car lorsqu’ils sont satisfaits, ils travaillent mieux et sont donc plus productifs. Et vous, comment jugez-vous votre niveau d’engagement ?

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Transformer les attitudes et les actions

Dans une récente étude menée dans quatre pays, Dale Carnegie a entrepris d’examiner comment les hauts dirigeants percoivent la culture de leur propre entreprise, si ils la jugent assez importante et quelles mesures ils prennent pour l’améliorer.
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Susciter l’engagement de la génération Y

Les jeunes de la génération Y seront bientôt le segment le plus important du marché de l’emploi. Comment les engager ? Les données reprises dans ce document fournissent des stratégies pour inspirer des relations à travers le fossé générationnel. L’objectif final est de créer une culture pour un travail collectif.

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Guide de gestion du changement : des conseils aux leaders pour gérer le changement sur le lieu de travail

Diriger en période de changement peut être stressant, frustrant et difficile. Une bonne préparation et une approche organisée peuvent aider à atténuer les conditions défavorables. Le Modèle de changement de Dale Carnegie Training aide les leaders à se préparer au changement et encourage les employés à adopter le changement pour générer des résultats positifs.

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Les facteurs émotionnels de l’engagement des employés

Les émotions et l’engagement sont liés. Les employés engagés sont plus productifs et fidèles. Ce document vous explique comment et pourquoi bien vous conduire vis-à-vis de vos employés. Faites-leur savoir qu’ils sont importants, donnez-leur la possibilité de se développer et regardez-les prendre leur envol !

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